十年规范执业，成就大成发展
随着我国房地产业发展，从事土地、房地产估价的中介服务机构和估价人员呈快速发展，评估业务市场竞争日趋激烈，执业环境纷繁杂乱，行业风险渐行渐进。对此，大成坚守“诚信、专业、创新”理念，树立“报告质量优先、服务客户至上”意识，规范执业，赢得客户支持，赢得同行敬佩，也赢得公司的发展。
1、建立适合大成发展的战略方向
十年回首，大成从成立之初以土地评估业务为主，逐步向房地产评估、基准地价评估、项目可行性研究、土地集约评价、城市地价动态监测、土地利用规划等领域发展。通过发展战略方向调整，大成目前已由成立之初的单一土地评估发展成为集评估、规划、咨询于一体的综合性中介服务机构。
2、建立起公司内部运行机制，提高了工作效率
房地产（土地）估价业务的开展涉及估价业务来源、估价项目作业、估价技术支持与监督、机构后勤保障等方方面面。作为专业性评估咨询服务机构，大成在成立以后就建立起较为有效的内部运行架构体系，同时建立并完善公司内部财务管理、人事劳资管理、收入分配管理、部门岗位责任、估价业务操作规则等相关制度。通过上述构架体系的设置和分工，进一步提高了大成的工作效率。
3、强化公司内部执业管理，规避估价风险
3.1建立业务来源管理
大成对业务来源一直采取“机构统一管理运作模式”，即对估价业务由专门的部门统一承接，统一管理，一致对外。从业务取得、估价作业、成果提交到费用的收取与风险的承担，均以大成为主体进行运转。公司通过对估价业务的统一管理，对重大项目统筹安排与协调，确保了估价报告质量。
3.2加强执业过程管理
为规避估价程序不到位或报告质量问题可能带来的执业风险，大成通过以下措施来进行相应管理：
在执业规范管理过程中，公司结合行业特点和相关规程、规范，制定了估价人员业务操作须遵守的基本程序和作业要求，避免基本程序不到位带来的法律风险。同时，以制度化明确公司内部岗位职责，建立项目业务在公司内部的信息反馈和对外统一信息发布机制，最终达到估价业务的有序开展。
面对日益频繁的经济活动，为了能够高效提供优质服务产品，在公司内部建立起估价技术标准、技术档案资料等具体技术操作平台，对报告质量实行标准化管理，从而有效降低公司及估价人员的非规范化执业风险。
十年来，大成建立了较为完善的报告质量监督体系，并成为行业内通过ISO9001：2000质量管理体系认证的为数不多评估中介服务机构。公司设置有专门的质量管理部门来开展质量监督工作，质量监管贯穿于执业整个过程。通过上述质量管理，确保提交客户的报告质量，有效降低机构及估价人员的从业风险。
3.3广纳业界精英，共谋长远发展
公司现有员工40余人，专业技术人员占80%以上，其中专职估价师员工比例达50%。公司有英国皇家测量师协会会员、中国土地估价师协会资深会员及四川省土地估价师协会报告评审专家多人。
十年来，大成诚聘大批行业精英，公司为业务技术骨干提供可靠的经济收入和事业发展空间，为员工提供较好的福利条件和宽松工作环境，使他们对大成有了认同感情、归属感，增添了大成活力，促进了大成发展。
4、十年规范执业，成就今日辉煌
十年走来，大成立足于房地产、土地等领域的评估、咨询，先后取得土地评估A级资信、房地产评估一级资质、土地规划一级资质，并晋升为中国土地估价师协会和中国房地产估价师与经纪人学会常务理事单位，荣获中国土地估价师协会“1994-2004十年成功机构”、 “2007-2008四川省优秀房地产估价机构” “2007-2008四川省诚信房地产估价机构”、“2008城市地价动态监测二等奖”、“2009年全国土地评估机构A级资信等级排名第二”等多项荣誉并汇聚业内众多英才。在未来的发展征程中，大成仍将坚持不懈，扬长避短，继续以诚信理念服务客户，以专业水平取信客户，以创新能力拓展业务，让大成有能力更好地服务客户、服务社会。
作者：石胜国